弱肉强食，这是市场竞争的规则。许多整体橱柜企业都在埋怨市场，埋怨大环境，抱怨自己如何的瓶颈，如何的难以破局。可事实真是这样吗？所有的困境都是因为企业当局对时势的拿捏不准，对未来趋势的预判缺乏底气，以及对行业领头羊的盲目跟风，因此创业前期的冒险劲、实干劲、创新劲都被消磨殆尽，在上不去、下不来的尴尬境地里，剩下的也就只剩抱怨的劲。家居行业作为最传统的制造业，在当前的许多时势下，反应都显得滞后，现在＊＊＊＊已经在各行各业炸开了花，争先恐后都想在这里分走一杯羹，唯独家居行业，却是波澜不惊寸步不行。

＊＊＊＊是何方神圣，能引得资本竞折腰？

家居市场疲惫，几乎已成行业的共识，人工、原材料、运费的持续上涨为众家居企业带来了诸多困扰。一旦终端客户不愿为上涨的成本买单，那么企业就得自己消化掉，再加上环保政策的整治，内忧外患压得中小企业喘不过气来。可是当你还在为这些烦扰的时候，人家已经在其他风口玩的风生水起，比如正火爆的＊＊＊＊。

＊＊＊＊正在成为互联网+的一个新风口，自从滴滴尝到共享的甜头之后，各行业也开始蠢蠢欲动。滴滴之后，摩拜共享单车再度引起共享狂潮，让诸多资本家看到共享的庞大前景。随后共享汽车、共享移动电源、共享篮球、共享雨伞等如雨后春笋般四处蔓延。

对于家居行业来说，布局全屋定制固然是大趋势，那么如何进一步推动全屋定制的全面繁荣发展，就目前来说还是一个极大的难题。今年以来也有不少的企业采用VR、3D的形式来增强客户的体验感，但这还远远不够，要想获得新突破，新发展，仍需引进新血液。

共享家居，家居突破的新血液。

可能不少读者都会在心里问，为什么？我也在心里默默的问过自己很多遍为什么，最后得出的答案，就是新鲜+新消费群体的崛起。

我们都知道，随着消费群体的崛起，80、90后正在主导家居消费市场，可以说谁读懂80、90后的消费心理，谁就能够拥有未来十到二十年的家居消费市场的大份额。80、90后没有父辈人的保守和拮据，舍得花钱，也舍得为自己花钱。因此在消费上，比老一辈的消费群体更为讲究大胆，同时对品质、个性也有了新要求，这于企业而言也是一个大考验。

在与团队小伙们讨论共享家居在中国目前可不可行时，小伙们认为，没有人愿意将自己独立的空间共享出来，让别人去随意去参观。

那么我们是不是也可以反而来想，我们每个人都想去参观别人的家，来进行对比，只是鉴于隐私时常被拒于门外。那么共享家居便可以解决用户的这个痛点，既可以参观享受到各种风格带来真实体验，还能根据自身的喜好来挑选自己的品质生活。这也是为什么＊＊＊＊频频受资本追逐的一个重要原因，真正解决用户内心的痛点。只有急用户之所及，才能引来百鸟朝凤。

行业黑马？还是昙花一现？

＊＊＊＊来的如此猛烈，各种捞金圈钱之后，引发行业人士最多讨论的便是，这是一匹真正的黑马？还是昙花一现？

有这样的思索和担忧，是一个行业的小确幸，有人膨胀，自然就需要有人不间断地泼冷水，才能促使一个行业走向健康，否则将会从一个极端走向另一个极端。

其实共享的概念早已有之，传统社会，朋友之间借书或共享一条信息、包括邻里之间互借东西，都是一种形式的共享。但这种共享受制于空间、关系两大要素，一方面，信息或实物的共享要受制于空间的限制，只能仅限于个人所能触达的空间之内;另一方面，共享需要有双方的信任关系才能达成。＊＊＊＊的五个要素分别是：闲置资源、使用权、连接、信息、流动性。

将自身闲置资源，或者与其他同行联合将闲置资源利用起来搭建一个共享的家居环境，前期挑选种子用户，通过邀请抑或预约的模式，进行共享。这样子既能确保分享，又能保证共享家居在很大程度上的完整性。

＊＊＊＊，不仅能够为消费者提供便捷的体验和参考，关键还能实现最优匹配，实现零边际成本，而这些不正是目前家居行业正急需寻找的突破点吗？

整体橱柜企业要想获得发展，形式创新往往是制胜的法宝，只有敢于尝试和突破的人，才能走出谜团，拨云见月。